鸟笼效应

假如一个人买了一只空鸟笼放在家里，那么一段时间后，他一般会为了用这只笼子再买一只鸟回来养而不会把笼子丢掉，也就是这个人反而被笼子给异化掉了，成为笼子的俘虏。“鸟笼效应”是一个很有意思的规律，人们会在偶然获得一件原本不需要的物品的基础上，自觉不自觉地继续添加更多自己不需要的东西。

素材解读：惯性思维的益处是，能够帮助我们迅速快捷地认知和适应周围世界。然而，过犹不及，如果把惯性思维扩展到生活的每一个角落，就会成为一种刻板思维。敢于挂出一只空鸟笼并能够自然地坚持下去的人，才是有创见、有魄力的人。

适用话题：惯性思维；拒绝诱惑；落入笼子；见微知著；

速用示例：有一次，箕子看见纣王吃饭时，对手上的一双象牙筷百般欢喜，便问这筷子从哪里得来，纣王说是邻国送来的礼物。箕子告诉纣王，这筷子不吉祥，有亡国之患，赶快放下，别用了。纣王不以为然。箕子解释说：您今天用了这筷子如此欢喜，明天你会觉得这碗配不上这筷子，得换一个更好的碗。换了更好的碗，你会觉得这桌子不够般配，要换桌子了。接下去你会觉得既然桌子和碗都这么漂亮，其他家具也得换，换了家具，您会觉得这屋子也不般配，接下来就要换宫殿，欲望越来越膨胀，就要开始搜刮民脂，国家就开始衰败了。商纣王没有放下，后来的结果果然被箕子言中。没过多久，纣王便开始建造鹿台，琼室玉门，豪华富丽，狗马奇物充满其中，还有酒池肉林，宫中街市，供他穷奢极欲。而老百姓都背叛了他。 

帕金森定律

英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。

素材解读：人们用“武大郎开店”来讽刺那些自己本事低微、能力平庸的领导只敢用那些能力更不如自己的人，结果只能导致整个组织更加平庸，难有作为。

适用话题：一言堂；私心作怪；一山不容二虎；团结协作；精兵简政；放权；效率；

速用示例：在历史上，朱元璋以疯狂屠杀功臣元勋著称。对于这种疯狂，后世最有代表性的解释是，朱元璋看到皇太子懦弱，担心自己死后强臣压主，所以事先消除隐患。有一则轶闻可为佐证：有一天，皇太子劝说父亲不要杀人太多，朱元璋把一根长满了刺的棍子丢在地上，命皇太子用手拾起来。皇太子一把抓住刺棍，结果给扎破了手掌，并连声呼痛。朱元璋说：“我事先为你拔除棍上的毒刺，你难道不明白我的苦心吗?”朱元璋的逻辑，正应了那句歇后语：武大郎开店——不容大个儿。 

海恩法则

这是涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。所以，任何不安全事故，在理论上都是可以预防的。

素材解读：事故的发生是量的积累的结果，再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。

适用话题：端倪；洞察力；责任心；消除隐患；居安思危；绷紧安全这根弦；治未病；

速用示例：春秋战国时期，扁鹊兄弟三人的医术都挺高明。论谁的名气最大，扁鹊答道：“大哥治病，是治于未发之前,一般人不知道他事先能铲除病根；二哥治病，是治病于初起之时；而我治病，是在病情严重之时，所以大家认为我的医术高明，名气因此传遍全国。”扁鹊阐述的“良医治未病”的哲理，对于我们正确认识“预防为主，防消结合”的方针，切实加强防、灭火工作具有深刻的启迪意义。

初审：成自来

复审：成自来

终审：陈光中